Emprender es…
Acometer y comenzar una obra, un negocio, un empeño, especialmente si encierran dificultad o peligro – Diccionario RAE
La realidad al emprender
ALGUNAS TAREAS USUALES
- Buscar clientes potenciales, cerrar ventas, facturar, cobrar
- Pagar proveedores, revisar disponibilidad bancaria
- Aprobar informes para reguladores, directiva, socios
- Validar bases de datos actualizadas, recopilar indicadores clave, analizar desviaciones, identificar brechas, revisar con colaboradores, ajustar los planes y las actividades
- Mantener la vista en las tendencias del mercado, la competencia, y otros factores que influyen en el negocio
- Programar seguimientos, agendar reuniones internas y externas
- Y la lista de tareas continúa creciendo…
Hay más competidores, los costos son mayores, los márgenes se reducen, aumentan las brechas en las capacidades del capital humano y del capital tecnológico, pedidos y entregas que se retrasan… se forma una tormenta perfecta.
Pero tu emprendimiento no es el único en esa realidad.
¿Sabías que menos del 50% de los nuevos emprendimientos sobreviven los primeros dos años?
¿Sabías que en muchas partes del mundo más del 70% de los negocios alcanzan solo el 20%, o menos, de su potencial de ganancias?
¡Es terrible! Pero una precisa gestión comercial y financiera, con una adecuada gestión de los riesgos empresariales, soportadas con las tecnologías apropiadas, permiten que cualquier negocio desarrolle todo su potencial asegurando su crecimiento a largo plazo.
Toda persona y todo negocio merecen ser reconocidos por ser altamente confiables y rentables en su trayectoria a largo plazo.
La propuesta
Despliegue en su negocio una precisa gestión comercial, la apropiada gestión de los riesgos empresariales, y una razonable gestión financiera con las tecnologías apropiadas para su negocio.
Hay muchos procesos importantes en cualquier negocio, pero hay tres procesos esenciales.
La carencia o bajo desempeño en uno cualquiera de estos tres procesos eventualmente conllevará al colapso.
Tres Procesos Esenciales
Gestión Comercial Rentable
Una gestión comercial rentable permite ofrecer tus productos o servicios a clientes actuales y potenciales, asegurando la rentabilidad para el negocio …leer más…
Gestión de Riesgos Empresariales
La gestión de riesgos empresariales aprovecha al máximo las capacidades para identificar y gestionar los impactos esperados sobre el negocio, negativos y positivos, incrementando las oportunidades para lograr los objetivos trazados …leer más…
Finanzas Corporativas
Las finanzas corporativas utilizan todas las capacidades de la empresa para aumentar su valor a largo y corto plazo …leer más…
¿DeseableS o necesarioS?
Los Activos Digitales y Tecnológicos
Invertir y desarrollar los activos digitales y tecnológicos del negocio ya no es un lujo, ni algo deseable, es una necesidad vital.
Estudios realizados por la consultora McKinsey y otras reconocidas, comprueban que las empresas que superan a sus pares están enfocando más su inversión de capital en activos tecnológicos y digitales.
Por lo tanto, nunca podrán optimizar la gestión de los tres procesos antes mencionados a menos que incorporen los activos digitales y tecnológicos apropiados.
Utilizar un CRM, una aplicación para …leer más…
Al emprender un negocio, o gestionar un negocio en marcha, lo ideal es que desde el inicio se dediquen los esfuerzos necesarios para alinear los objetivos estratégicos, reforzar las capacidades para el despliegue comercial, desarrollar las habilidades para gestionar sus riesgos empresariales, y habilitar los sistemas manuales o electrónicos para la apropiada gestión financiera y tecnológica.
Es vital para tu negocio que los objetivos estratégicos y tácticos correspondientes a los TRES PROCESOS ESENCIALES se mantengan siempre en la mira.
La Solución
Con nuestros servicios de consultoría, práctica y especializada en los tres procesos esenciales, tu negocio se conecta con la energía que lo incrementa: más ventas, más valor, más ganancias.
Energía para Emprender 